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山東耐材召開2014年一季度工作會(huì)議
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4月19日，集團(tuán)公司2014年第一季度工作會(huì)議在公司總部三樓會(huì)議室召開。會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)星主持。魯耐窯業(yè)、中齊公司、恒欣鎂業(yè)、王耐分公司、王鋁分公司、財(cái)務(wù)部首先匯報(bào)一季度運(yùn)行情況；公司總經(jīng)理李文亮總結(jié)一季度工作，部署安排第二季度工作；董事長(zhǎng)、黨委書記劉偉作重要講話。
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李文亮在講話中指出，2014年，耐材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾更加突出，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，資金、環(huán)保制約更加明顯，使行業(yè)運(yùn)行面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中同樣孕育著機(jī)遇，我們既要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，又要提振信心，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，積極應(yīng)對(duì)困難。
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李文亮強(qiáng)調(diào)，我們確定下一步的七大重點(diǎn)工作是：繼續(xù)推進(jìn)降本增效工作，努力實(shí)現(xiàn)減虧扭虧；積極開拓市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整；以績(jī)效考核為抓手，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制；加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)管理提升；加強(qiáng)改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力；重視風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作；抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 。
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劉偉在講話中首先分析了當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)，他指出，面對(duì)當(dāng)前的困難局面，一是要抓好資金運(yùn)行，要把壓減庫(kù)存、壓減應(yīng)收賬款作為重中之重的工作，保證現(xiàn)金流能夠滿足生產(chǎn)的基本運(yùn)行；二是要把降本增效、增盈減虧的工作落到實(shí)處，千方百計(jì)減少虧損，因?yàn)樘潛p最終都是虧得流動(dòng)資金，持續(xù)大幅度虧損，必將導(dǎo)致資金鏈斷裂；三是要練內(nèi)功，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，比拼的是內(nèi)部管理，誰(shuí)的基礎(chǔ)管理好、管理水平高，誰(shuí)就將勝出；四是推進(jìn)企業(yè)改革，改革就是創(chuàng)新，只要通過(guò)改革創(chuàng)新，在體制機(jī)制、商業(yè)模式、內(nèi)部管理、技術(shù)研發(fā)等方面有真正的突破，企業(yè)就能夠殺出重圍，絕地重生。
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劉偉強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰生存壓力的情況下，改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，可以為我們爭(zhēng)得更多的生存機(jī)會(huì)。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，推行“工作清單”和“管理計(jì)劃書”，是我們?yōu)榱藦?qiáng)化管理而推廣應(yīng)用的兩種管理工具，而且在山西振東集團(tuán)和朝鮮耐火都有成功的經(jīng)驗(yàn)，也符合山東耐材改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理的實(shí)際需要。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生存環(huán)境，我們能夠主動(dòng)選擇的就是抓管理，不管外部環(huán)境如何變化，把管理基礎(chǔ)夯實(shí)，把我們自己的事情做好，對(duì)外就有競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠爭(zhēng)取生存的機(jī)會(huì)。二是要避免形式主義，推行“工作清單”和“管理計(jì)劃書”，要注重學(xué)習(xí)它的原理和方法，按照由簡(jiǎn)而繁、循序漸進(jìn)的方法扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)際效果，切忌形式主義，更不能做表面文章。三是要常抓不懈，抓管理最怕一陣風(fēng)，雨過(guò)地皮濕，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，要堅(jiān)持不懈地抓下去，要研究制定長(zhǎng)效機(jī)制，要使大家按照“工作清單”開展工作成為一種習(xí)慣，使“管理計(jì)劃書”成為工作中的必備工具。四是要不斷改進(jìn)提高，在推行“工作清單”和“管理計(jì)劃書”過(guò)程中，要與我們的實(shí)際工作相結(jié)合，要注意在應(yīng)用中改進(jìn)和提高，切不可照搬照抄。
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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,中齊公司、恒欣鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要分廠、處室負(fù)責(zé)人,魯耐窯業(yè)、王耐分公司、王鋁分公司中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)；東明公司、國(guó)貿(mào)公司、煤炭公司、各部室（中心）助理以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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