山鋼集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)陳啟祥到山東耐材進(jìn)行工作調(diào)研
- 7月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)陳啟祥，副總經(jīng)理蔡漳平到山東耐材進(jìn)行工作調(diào)研。山東耐材董事長(zhǎng)、黨委書記劉偉，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)李文亮等參加調(diào)研匯報(bào)。
- 陳啟祥在聽取匯報(bào)后，詳細(xì)詢問了山東耐材各單位目前的運(yùn)營(yíng)狀況、職工思想動(dòng)態(tài)和山鋼內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況。陳啟祥強(qiáng)調(diào)，山東耐材一直在困難中前行，今年上半年在國(guó)際、國(guó)內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)開拓上取得了新的進(jìn)展，在艱苦的工作條件和環(huán)境下，總體上保持了穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行，職工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定，大家很不容易，精神狀態(tài)不錯(cuò)。特別是推行了“工作清單”和“管理計(jì)劃書”兩種管理工具，取得了很好的成效，對(duì)管理提升意義重大。山東耐材在困難依舊大、壓力較以前更大、資金更為困難的境況下，信心未失，想了很多辦法。下一步，各方面的后續(xù)工作要做好，大目標(biāo)要緊緊盯住不放，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上爭(zhēng)取新的突破。
- 陳啟祥指出，要關(guān)注企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展，做到聚焦發(fā)展。在保持幾個(gè)經(jīng)營(yíng)效果好的子分公司穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決虧損單位的問題。集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)部要做好這方面的研究，積極參與虧損企業(yè)減虧扭虧工作，山東耐材要有專人分析研究，要充分發(fā)揮虧損單位干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分利用現(xiàn)有資源，解決生存問題。虧損企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要做到多方案選擇，要多中選優(yōu)。山東耐材要及時(shí)將工作意見上報(bào)集團(tuán)公司，征得集團(tuán)公司的幫助和支持�？傊獙�(duì)得起職工群眾，要讓職工群眾看到希望，既把困難看成是壓力，更要把困難看作是機(jī)遇。
- 最后，陳啟祥要求山東耐材領(lǐng)導(dǎo)班子，要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，抓好最近集團(tuán)公司部署的三項(xiàng)重點(diǎn)工作，三項(xiàng)資金控制、虧損企業(yè)減虧扭虧和財(cái)務(wù)管理工作。這三項(xiàng)工作要高度重視，要抓出成效，工作成效要與薪酬掛鉤，班子要認(rèn)真負(fù)責(zé)。關(guān)于穩(wěn)定工作，山東耐材要作為頭等大事，在壓力大、困難多，工作環(huán)境差、工資收入低的情況下，解決好那些敏感問題，要確保職工隊(duì)伍不出問題。要重視環(huán)境保護(hù)工作，環(huán)保方面的投資要有適度提升，考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要提升這種意識(shí)，要發(fā)揮耐材企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，在具體工作上積極探索。關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)問題，山東耐材要提出方案，定出整體模式，方向必須明確，要有目標(biāo)，要在成本、質(zhì)量、合作等方面做好充分準(zhǔn)備。
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)尉可超，企管部部長(zhǎng)賈秀光，辦公室副主任董寶樹，資本運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)叢冠華，審計(jì)部副部長(zhǎng)高鳳娟陪同調(diào)研。山東耐材領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊衛(wèi)星、鄧亦庭、徐文相、潘東華參加調(diào)研。
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