山東耐材組織開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”知識(shí)培訓(xùn)
為推進(jìn)山東耐材2015年“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)的深入開展，4月24日，山東耐材特邀山鋼集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師高健科長組織開展了“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”知識(shí)培訓(xùn)。公司推進(jìn)辦成員、各部室（中心）負(fù)責(zé)人、各子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位推進(jìn)辦全體成員等50余人參加了培訓(xùn)。
2015年，山東耐材已明確“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)主要目標(biāo)：一是提高精細(xì)化管理水平，達(dá)到全流程降本增效，推進(jìn)精益運(yùn)營，并取得實(shí)質(zhì)性突破；二是聚焦降本增效、壓減三項(xiàng)資金占用、止血止損，實(shí)施運(yùn)營改善和管理提升項(xiàng)目，消除管理短板，破解制約效益提升瓶頸；三是以“精益部門”和“模范分廠”創(chuàng)建為載體，引入精益管理，樹立運(yùn)營轉(zhuǎn)型的典范，努力向精益運(yùn)營、精益管理轉(zhuǎn)型；四是緊密結(jié)合山東耐材實(shí)際，努力推動(dòng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象、營銷模式、管理方式上的“五個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展。目前，山東耐材已圍繞工作目標(biāo)確定了18 個(gè)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”項(xiàng)目，明確了試點(diǎn)的“模范分廠”、“精益部室”創(chuàng)建單位和目標(biāo)要求，組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)正按計(jì)劃要求扎實(shí)有序地推進(jìn)。
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