山東耐材舉行“規(guī)范化暨精益生產(chǎn)方式落實(shí)操作步驟”開啟儀式
- 近日，為進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，細(xì)化精益生產(chǎn)方式，山東耐材舉行了“規(guī)范化暨精益生產(chǎn)方式落實(shí)操作步驟”開啟儀式，標(biāo)志著集團(tuán)公司推行分之合經(jīng)營模式正式啟動(dòng)。分之合經(jīng)營模式是把鮮活的市場經(jīng)濟(jì)引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)各部門之間、工序之間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，即內(nèi)部市場化，是企業(yè)完善和細(xì)化內(nèi)部市場化管理的重要措施和必要手段。
- 分之合咨詢有限公司董事長盧萬通老師，對集團(tuán)公司、各子分公司負(fù)責(zé)人、管理人員200余人進(jìn)行了為期四天的授課指導(dǎo)。授課現(xiàn)場盧老師通過列舉事例、學(xué)員互動(dòng)等方式將“四圖、一則、一暴”的落實(shí)方法傳授給學(xué)員，更直言不諱的指出企業(yè)在管理中存在的問題，以犀利的語言向在場的管理者指出問題所在。通過集中授課和現(xiàn)場考核，在場的每位管理人員都深受教育啟發(fā)。目前，各部門、各子分公司正按工作計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)中。
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