通瓶頸 補(bǔ)短板 釋活力
山東耐材:1至10月利潤同比大幅增長
- 今年前10 個(gè)月，山東耐材實(shí)現(xiàn)銷售收入5.49億元、利潤1037萬元，分別比去年同期增長20.7%和355%，職工收入實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。
- “創(chuàng)環(huán)境、變形象、求突破、謀發(fā)展”，這是集團(tuán)公司黨委書記、董事長車連房上任之初提出的工作總基調(diào)，而讓王鋁分公司采礦分礦恢復(fù)生產(chǎn)是他首當(dāng)其沖要打通的瓶頸。采礦分礦因?yàn)樗吹貏澐謫栴}與去年2月2日被迫停產(chǎn)， 200余名職工被迫放假。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工認(rèn)真研究政策、技術(shù)，積極爭取政府支持，終于排除了制約采礦生產(chǎn)的各種因素，并與今年5月24日恢復(fù)生產(chǎn)。如今的礦山生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)量持續(xù)提升，月月超額完成利潤指標(biāo)，職工干勁十足。
- “公司效益一天比一天好，職工的錢袋子一天比一天鼓，職工的獲得感一天比一天增加�！鄙綎|耐材王鋁分公司采礦分礦礦長劉士新自豪地拍著胸脯告訴記者，這些成績放在以前想都不敢想，都是新班子帶著大家伙團(tuán)結(jié)一致奮斗出來的。
- 受制于客觀因素，多年來集團(tuán)公司設(shè)備產(chǎn)能未能充分釋放，產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益受到影響。今年以來，集團(tuán)公司緊緊抓住這一關(guān)鍵短板，率先在王耐分公司開展提產(chǎn)能、提效益勞動競賽，通過設(shè)備設(shè)施自動化改造、強(qiáng)化過程控制、科學(xué)優(yōu)化組織生產(chǎn)等措施，硅磚產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升，成品合格率提高10%以上， 10月份硅磚產(chǎn)量達(dá)4785噸，創(chuàng)造了近5年來最好水平。如今，王耐分公司正開展“大干60天，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”勞動競賽，朝著全年44000噸的產(chǎn)量目標(biāo)昂首邁進(jìn)。
- 9月份，從工業(yè)和信息化部傳來好消息，魯耐窯業(yè)被評為國家級“綠色工廠”，為山東省獲此殊榮的唯一一家耐火材料企業(yè)。“安全環(huán)保國內(nèi)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)效益越來越好”已成為魯耐窯業(yè)最靚麗的名片。今年前十個(gè)月，在加大安全環(huán)保投入1000余萬元、受環(huán)保因素錯(cuò)峰生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，魯耐窯業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤970萬元，同比增長6.24%。
10月份，國貿(mào)公司拿到兩個(gè)項(xiàng)目訂貨，累計(jì)訂貨達(dá)到1.6億元，制品售價(jià)同比提高20%。國貿(mào)公司高度關(guān)注市場工作，制定拜訪客戶計(jì)劃和市場開發(fā)計(jì)劃，實(shí)時(shí)關(guān)注市場動向、匯率變化，為集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作出努力。
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企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵靠人。6月份，山東耐材所有子分公司均實(shí)現(xiàn)契約化管理，通過“責(zé)任綁定、利益綁定、風(fēng)險(xiǎn)綁定”，不僅充分調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，還增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)生動力，企業(yè)活力得到最大限度釋放。 |
